腾讯财经讯 8月17日，海康威视董事长陈宗年在2019年夏日亚布力论坛上表明，从企业来讲客户是企业的衣食父母，各种改动的外因并不能推翻企业之道，为客户发明价值应当一直成为咱们的初心，不要用狭窄的民族、品德的规范去看待企业的行为，不把商业泛民族主义化。
他指出，企业能够当猪养，也能够当儿子养。海康威视树立于2001年，其时来自52研讨所的28名创业者以视频技能为中心，从手掌大的那么一颗紧缩板卡做起，继续变革、继续立异，不断为客户供给高质量的产品和服务，然后赢得了商场的信赖，逐渐开展壮大。现在公司现已成为稀有千亿市值，环绕公共服务、企事业单位、中小企业和消费范畴供给完好物联网解决计划和大数据服务的全球化高科技企业。
2013年公司营收逾越100亿的时分，其时公司的总经理胡扬忠在一个职业媒体论坛上就说到企业能够当猪养，也能够当儿子养。咱们倾向于后者，这标志着咱们的创业团队现已成功地从开端的创业者开展到现在的企业家这个人物的改动。
以下为陈宗年说话全文：
陈宗年：敬重的高主席、敬重的张市长，各位领导、各位企业家朋友们：
咱们上午好！方才咱们国资委的领导彭华岗秘书长一直在讲混合一切制变革的问题，咱们的宋志平老大哥在讲国有企业、民营企业一家亲，我十分认同他们的观念。海康威视是一家国有控股的上市公司，咱们树立的榜首天便是选用的混合一切制的方式。所以能够开展到现在我本身感觉也证明了这条路是十分正确的一条路。
当然，在开展进程傍边还有一个很重要的要素不能疏忽，国有企业不是“一混就行”，民营企业不是“一混”你就能混出名堂来。国有企业、民营企业能不能开展好的根本问题，企业家是一个很重要的决定要素。
我经过研讨发现有两大原因。榜首，在咱们浙江，特别是在咱们浙江杭州高新区的企业无一例外，无论是国有的，像咱们海康，民营的像包括马云他们在内，还有海外的、纯外资的都有。他们的开展都有一个一起的特色，这些企业都特别崇拜商场，对商场特别灵敏，都能十分精准地把握商场的节奏，商场的任何一点时机都没有在他们手里溜掉过。
第二，的确有一批十分勤奋、十分厚实甚至说十分巨大的企业家，无论是国有、民营，企业家的根本特质十分地显着。所以说我觉得混合一切制的变革无论是对民营企业，仍是对国有企业，其实是给了企业家一个能够充分发挥他的才智、他的才干的一个很好的环境跟舞台。所以我今日讲演的标题便是《企业家的据守与立异》。
我也是榜首次参与亚布力论坛，能和这么多的领导、企业家沟通感到十分地侥幸。我国能够在变革敞开后成为仅次于美国的世界第二大经济体，很大一部分原因是因为有那些敢为人先，经过不断地尽力成功闯下一片六合的企业家，而企业之所以能开展壮大离不开企业家的引领和带动。今日有许多优异的企业家来到了现场，我特别想向你们问候，未来要复兴我国和全球的经济，我以为需求许多的企业家集体的出现。今日我想结合海康威视的开展，谈谈我对企业家生长的一些浅显的观念和观念。
榜首个观念，企业能够当猪养，也能够当儿子养。海康威视树立于2001年，其时来自52研讨所的28名创业者以视频技能为中心，从手掌大的那么一颗紧缩板卡做起，继续变革、继续立异，不断为客户供给高质量的产品和服务，然后赢得了商场的信赖，逐渐开展壮大。现在公司现已成为稀有千亿市值，环绕公共服务、企事业单位、中小企业和消费范畴供给完好物联网解决计划和大数据服务的全球化高科技企业。2013年公司营收逾越100亿的时分，其时公司的总经理胡扬忠在一个职业媒体论坛上就说到企业能够当猪养，也能够当儿子养。咱们倾向于后者，这标志着咱们的创业团队现已成功地从开端的创业者开展到现在的企业家这个人物的改动。
这几年全国鼓起的立异创业的热潮，创业者层出不穷，出现一个创业者是简单的事，可是要生长为一名优异的企业家并不简单。咱们看到我国企业在商业形式立异方面十分斗胆、十分超前，赚快钱的引诱很大。可是我国企业在中心技能方面仍然落后，许多企业缺少中心竞争力，创业者真实成为企业家的很少。
咱们心目中真实的企业家是怎么样的？他们身上会流露出哪些特质？真实的企业家有情怀，所以会据守自己的初心。真实的企业家对企业有激烈的任务感，所以会不断地立异，坚持进步的才干，推动企业的可继续开展。
方才柳传志老前辈的说话我听了也十分地感动，咱们的确应该很好地向柳老学习。企业存在的理由是什么？无他，唯有发明客户价值。发明客户价值这句话，做企业的人往往会把它当成一句挂在嘴上的标语，难以内化于心、外化于行，做到知行合一。当发明更优客户价值与本身的赢利最大化发作冲突的时分，咱们据守什么？假如咱们心里想的、实践做的都是发明客户的价值，那就不会发作食物安全问题，也就不会有大数据杀熟这样的出售形式。
海康威视曩昔这些年的生长较快，有时分我会接到一些约请让我去共享海康威视的生长阅历。其实总结起来海康威视之所以能够成为职业龙头企业，无非便是成果客户、发明客户价值，在这个方面比他人做的略微好了一点。海康威视的开创团队以及后来的主干都能据守做企业的初心，并在初心的基础上构成了一起的文明。
公司树立最初咱们就提出专业、厚实、诚信六字的运营理念，专业便是以视频技能为中心专于自己的业。这些年海康威视除了安防事务之外，还延伸拓宽到了轿车电子、机器人的事务，一切这些事务都以视频技能为根，在这上面开枝散叶。咱们坚持用专业的才干为客户发明更多的价值，服务更多的客户。
厚实便是厚积薄发，兢兢业业、兢兢业业的研究技能、研究商场。咱们每年的研制投入占比一直在8%左右，最近现已到了10%左右。咱们许多产品的推出都是多年技能衬托的成果。2007年咱们推出摄像头的时分，咱们的摄像头是2007年推出的，可是关于摄像机技能的布局能够追溯到2001年。2006年咱们推出人工智能产品。耐得住孤寂，把根柢厚实，才干拿出真实经典的产品，服务好客户。诚信是天条，对职工、对股东、对投资者特别是对客户兢兢业业、不说假话。忽悠、画饼不能帮客户解决问题，反而可能给客户构成损伤。
2007年其时安防商场遭到一些冲击，着重数据悉数上云，这今后就成为一朵云。咱们以为这是一种过错的声响，会遇到工业、客户往一个极点，并且是过错的方向去走。上云的本钱十分大，许多信息并没有必要上云，一朵云革新式的做法不考虑客户的实践。所以咱们高调地提出来了AI Cloud 云边核算、云边交融的理念和技能架构，倡议改进，咱们以为烟囱能够继续存在，但彼此之间需求先构成数据的交流，让咱们都能在现有的技能水平下往前走，然后不断地探究事务穿行，经过技能进步来改进客户现在整个的事务形状。
或许到未来的某一天，这些烟囱的功用会逐渐地被数据渠道所代替，到那个时分再来说部分与部分的彻底交融。让咱们感到欣喜的是终究职业界的其他厂商也都慢慢地向咱们的理念挨近，提出并为客户打造轻量云、小脑等等。
办理大师彼得·德鲁克以为企业的意图只要一点，那便是发明客户，为了完成这个意图企业有且仅有两个根本的功能，一个是营销，一个是立异。企业家肩负着做强做大企业的激烈任务，立异是必经之路。立异有许多类型，技能立异应当成为企业开展最重要的途径，经过技能立异提出高质量的产品和服务，技能立异不会一蹴即至，更不能一了百了，需求继续地立异。
海康威视创建以来坚持走立异，特别是以技能立异为主线的开展途径，这些年安防职业阅历了数字化、网络化、智能化三个典型的信息化开展进程。这三个进程中海康威视及时把握了各个阶段的中心技能，每个阶段都打造了经典产品，比方在数字化阶段的2004年，咱们抢先全球将H.264算法引进视频监控职业，推出了根据H.264算法的嵌入式硬盘录像机。在2009年咱们的RSD技能全面打破，公司发布了国内榜首款网络化的高清摄像机，然后翻开了网络高清监控的前奏。就在上个月咱们推出了雷达和视频技能的一体机，将雷达和视频技能各自的检测优势深度交融。将在路途、急弯预警、人行过街预警、大车右转视界盲区等方面发挥重要的效果，为客户和社会带来重要的价值。在立异的进程中，咱们特别注意躲避为了立异而立异，一切的立异从何而来仍是要回到初心的寻求上去，以客户为中心，为客户发明价值。
曩昔的2018年咱们都觉得很难，中美交易冲突、经济增加回落、股市跌落，一系列严重的改动应战咱们的认知。旧的方针现已消失，新的次序没有树立。2019年仍然充溢各种不确定性，2019年仍是许多国家的大选年，新的地缘政治危险会彼此感染，会不会引发一场全球政治经济形势震动，面临不确定性企业家何去何从？从企业来讲客户是企业的衣食父母，各种改动的外因并不能推翻企业之道，为客户发明价值应当一直成为咱们的初心，不要用狭窄的民族、品德的规范去看待企业的行为，不把商业泛民族主义化，政府要为企业营建杰出的商场和言论环境，给企业家的据守供给更多的支撑和决心。
每一代人都有每一代人的时机和应战，虽然外部环境带来重重应战。但咱们仍是清醒地看到，时机的大门也一起向咱们翻开。跟着新一轮信息技能革新的迸发，数字经济成为引领未来开展的新动能，各个范畴都有时机开展数字蝶变，搭上立异加速度的班车。从现在来看海康威视也有幸捉住了这个时机，有望带动自己以及带动更多的企业、协作伙伴进一步进步，完成高质量的开展。
数字经济包括两个维度，数字工业化和工业数字化。作为数字工业化的标杆企业，这两年海康威视正在将安防和视觉范畴堆集的技能服务和阅历敞开给其他企业，为更多的企业插上数字化的翅膀。海康威视凭仗本身的人工智能范畴的技能沉淀，以全系列机器视觉和移动机器人产品的计划步入智能制作职业，服务制作晋级。
海康威视本身的制作基地便是一个智能化的园区，早在2016年咱们就在杭州桐庐的制作基地投入了近800台仓储机器人，并在机器视觉产品结合使用，咱们浙江的传化集团的云舱项目选用了海康威视的仓储机器人和智能仓储办理体系，比较人工仓储作业功率提升了5倍以上。除了智能制作、视频+AI技能能够协助企业构建视觉感知，服务于出产办理。
以制药范畴为例，药厂的任务是出产高质量的、老百姓能够信赖的药品。上一年开端咱们杭州的一家药企和海康威视协作，经过咱们的AI敞开渠道进行算法练习，对在线的职工不规范的操作行为进行了智能设定，所以这家企业完成了出产流程的可视化，误差数据的可巡查，产线内监管智能化，用AI看护医药产品的质量。
技能进步是一种一旦翻开就无法合拢的趋势，对锐意进步的企业家来讲怎么捉住这波技能浪潮，把企业做强做大是当下最主要的出题。
协同、交融、共赢，这是本届峰会的主题。这个主题十分好，我方才讲的企业家的据守和立异是从单个企业的视点来讨论的，在其时世界政治经济布景下，我国的企业家需求在更高的站位、更宽的视界去考虑和举动。
关于协同，应该是海内外企业的协同，全世界、全球化现已让各个经济体之间依存日益加深，你中有我、我中有你，协作带来昌盛，分工带来功率。工业分工协作是商场经济的必然挑选，全球经济一体化是人类一起的福祉。咱们仍然要坚定地推动和海外企业的协同协作，更要注重与国内企业的协同敞开。除了事务上的协作，更要重视品牌形象上的协同。海康威视从2007年开端在海外推行自主品牌，其时的应战巨大，除了文明差异还要面临国内外客户关于我国品牌的轻视，有些客户以为我国的产品便是地摊货、廉价货、山寨货，近年来这些形象现已有所改动，可是还需求走出去的我国企业继续一起地尽力。
关于交融，除了全球工业的横向交融也要做好传统职业和新式职业的新旧交融。互联网职业不行能对一切的传统职业建议降维冲击。相反反而需求对传统职业坚持满足的谦卑和敬畏，而传统的职业也需求一些新式职业的打法，经过新技能的赋能未来可能会介意想不到的当地建议绝地反击。
所谓共赢大到全球各经济体，小到各企业彼此之间的联系，本质上不是零和博弈，而是一起开展，互利共赢。建造和运营协作敞开的生态，一起为客户发明更多的价值，发挥自己，也为我国甚至全球经济做出奉献，是年代赋予企业的重要任务。
当下的天津是变革敞开的热土，立异开展的高地，也是饯别协同、交融、共赢的内地，咱们十分看好在天津的开展。判别一个企业家是否成功往往以商业成功的规范来衡量，可是从更高境地上的成功应该是逾越商业的成功，这需求咱们更多地修行和尽力。路漫漫其修远兮，不论出路怎么变幻和艰险，据守初心、继续斗争、不断修炼一直是咱们的不贰挑选。
谢谢咱们。
