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一个明星企业的破产和它不自杀不跑路欠钱慢慢还的创始人

2019-10-12

编者按:本文来自微信大众号“冯仑风马牛”(ID:fengluntalk),作者 大军,36氪经授权发布。

封面题图|《温州两家人》

郑元忠,变革开放初期「温州八大王」中的「电器大王」。在 1982 年全国经济「严打」中,因涉嫌「投机倒把罪」被捕入狱。平反后,郑元忠打破家族企业形式,创办了庄吉集团,并将其精心打造成了一个明星企业。

光辉时刻,郑元忠取得了「温州变革开放风云人物」、「十大风云浙商」、「我国民营企业家杰出代表」、「我国十大工商英才」、「我国变革十大新闻人物」、「我国最具影响力职业十佳企业家」等一系列荣誉称号。

可是 2015 年 9 月,以服装为主业的庄吉集团,终究因多元化扩张等要素导致公司破产。这位饱经崎岖的企业家或许未曾想到,人到老年还要再逢劫难。面临媒体, 63 岁的郑元忠坦言:不自杀、不跑路,欠钱渐渐还。活着就要拼,生意能够重来,人不能倒下。

郑元忠

一切都来得那么忽然,但似乎又在意料之中。

1952 年,郑元忠出生在浙江柳市的一个村庄家庭。他从小就有一颗不安分的心,敢干敢闯是郑元忠最明显的特色。文革迸发时,他曾带领着一群小伙伴曲折奔走到北京大串联,完成了承受毛主席审阅的愿望。初中结业后,大学梦碎的郑元忠回乡劳作,成为出产队的一名管帐。

他自嘲说:管管小钱,是女性干的活,男人就要练一练「手腕」。说干就干,郑元忠领着村里一群小伙子「闯码头」,到湖北、江西等地承揽三线工程。打地道、造闸口、修铁路,青年年代的郑元忠尝尽了含辛茹苦。

在市场经济发端开端的日子,郑元忠同许许多多吃苦耐劳的温州人相同,完成了原始本钱的堆集。一番足不出户后, 1973 年起,爱折腾的郑元忠在柳市先后创办了五金制品、胶木电器、无线电元件等多家乡镇企业,被人称为「电器大王」。

1982 年,中心下发关于冲击经济范畴中严峻犯罪活动的决议,「温州八大王」的商品经济行为被列为大案要案。当地政府以「投机倒把罪」为由,屡次约谈郑元忠,要求他当场认罪。可郑元忠却说:我不要率直,我以为自己是无罪的。郑元忠的顽固终究完全激怒了办案人员,在得知公安行将拘捕他的当晚,郑元忠乔装成村庄教师,从水路逃走。

后来承受央视采访时,郑元忠慨叹:不想回想,痛苦,从那以后就在外流亡二十一个月零六天。我流亡的时分,那一年柳市的工业产值降低了 50% ,第二年又比前一年添加了,再到第三年应该说是现已复苏了,并且从一万多人从事电压电器增长到六万人。

其时我感觉中心方针是对的,下面一些人履行的时分或许还没有到位,所以我就扩大胆子回来了。在外面那一种感触也的确不好受,心想风头过了,回来应该没什么事了,可是想不到仍是被抓进去了。

在监狱里,郑元忠给中心写了三十多封信,但没有一封寄出去。郑元忠回想说:其时我是为自己在呼吁,我没有罪,我这样做是契合中心方针的,邓小平说了让一部分人先富嘛。你说养鸡、养鸭能够,去承揽山岭能够,我搞电器怎么会不能够?

可谁听你,你叫得最高,他说你奸刁,你会说我知道,可是你的下场、你的结果是不能改动的。那我也就没有办法默默地等候,一等便是一百八十六天。

1984 年头,中心发布一号文件,发起村庄开展商品出产,搞活流通,文件中说到,「在作业中要注意划清界限,不可把方针答应的经济活动同不正之风混淆起来,不可把农人一般性偏离经济方针的行为同经济犯罪混淆起来。」同年 4 月 8 日,郑元忠被无罪释放。

不修边幅的他在监狱门口抱着妻子痛哭流涕:都说只需第一个吃螃蟹的人,才干真实尝到螃蟹的鲜美,而我还没有吃就被它夹住了。我其时甚至不知道这个是螃蟹就被它夹住。

周华健代言的庄吉男装

「温州八大王」平反之后,温州经济被敏捷注入生机,开端走上了以「小商品,大市场;小规模,大协作;小机器,大动力;小能人,大气势」为主要特征经济开展之路。

在其他「大王」知难而退时,重获自在的郑元忠再次动身,办起了乐清第一家股份协作的精益开关厂。1989 年,正值国家对伪劣电器开关严厉查处之时,精益成为柳市第一批取得机电部出产许可证的企业之一。尔后,郑元忠带领公司迅猛开展,产品倍受用户喜爱。

「山外有山,天外有天。只需从速读书学习,用现代化的科学文化充分自己,才干有所作为,不被前史所筛选。」 1992 年, 40 岁的郑元忠在作业如日中天时,做出一个令许多人惊奇的决议:花 50 万年薪延聘总经理办理精益,自己则离岗去温州大学悉心读书。其时亲人说他呆,朋友骂他傻,郑元忠仅仅笑笑,什么也没说。据郑元忠的班主任介绍,「他学习挺仔细,喜爱向人讨教。」

不过,虽然脱产读书,但郑元忠商人赋性不移。1993 年郑元忠大学结业时,他和大学教师、朋友等人合伙创办了温州威丽斯服装有限公司,进军西服范畴。其时,温州房地工业鼓起,有人劝郑元忠出资这个赚大钱的新兴工业,但他巴望的是创建一个盛誉长远的品牌,觉得这才是企业家最值得做的事,就这样他挑选了服装业。

关于转型,郑元忠表明:一个胸无大志,或者是简单满意现状、停滞不前、栗六庸才地度过终身的人,终究会毁了自己。国家把这么好的方针和条件给了咱们,咱们还有什么理由不紧紧掌握机会,甩开膀子搏击做奉献呢?

当西服公司开端盈余时,因为各股东亲朋逐步占有公司要职,郑元忠与一些股东因为利益纠葛逐步产生矛盾,终究对簿公堂。1996 年,郑元忠重组公司,并改名为庄吉集团,除掉原有股东,引进另一家服装企业主陈敏,以及连襟兄弟吴邦东。

郑元忠自动「退避三舍」,让陈敏担任公司董事长,吴邦东任总经理,自己则任副董事长,在暗地支撑、协助他们作业。三人殊途同归、各显神通,合力共创庄吉作业。尔后几年,庄吉敏捷开展成为国内最闻名的服装企业之一,被评为浙江省最佳经济效益企业,并进入我国民营企业 500 强,登上了职业的极峰。

2000 年前后,郑元忠成为见到中心领导最多、国内外媒体最感爱好的温州民营企业家之一。取得了「温州变革开放风云人物」、「十大风云浙商」、「我国民营企业家杰出代表」、「我国十大工商英才」、「我国变革十大新闻人物」、「我国最具影响力职业十佳企业家」等一系列荣誉称号。

在做强做大企业的一起,郑元忠对那些没有效益的事有了稠密的爱好,这看似「徒劳无功」,其实体现了他的社会志向,和他作为一个温州人的年代性情。郑元忠热心于公益慈善作业,累计捐款捐物 5000 多万元。在柳市电器因恶性竞赛堕入空前窘境时,郑元忠出头友爱处理掉纷争。当国家领导人来调研时,他勇于直言政府对民营企业服务不行,并提出改进主张。

郑元忠说:虽然我不是温州做得最大的民营企业家,但我是温州甚至我国民营经济开展壮大的见证人。我为自己几十年来一向走在最前列而自豪,为自己在做人、做作业上的光明正大,为自己无愧承载的良知、风骨、社会责任感而自豪。

庄吉集团发动多元化战略

年过半百时,郑元忠依然雄心壮志,充溢热情与激动。他说:我现在有经历、有才能,每天仍是 10 多个小时在作业,我不满意于现状,我还能创业。

跟着企业越做越大,郑元忠不再只满意于服装职业。2003 年开端,庄吉集团发动多元化战略。先后进入房地产、有色金属、造船业、物流、电力等范畴,企业规模急剧胀大。现在看来,败笔正是在那个如火如荼的扩张时期埋下的。

2008 年金融危机迸发后,服装职业赢利逐年下滑。与此一起,造船业进入隆冬。据媒体报道:其时庄吉之所以进入造船业,主要是觉得这个职业很兴旺,订单多,钱好赚。别的,还有一个动因是,庄吉 2003 年在外地搞房地产,也赚了不少钱,有资金。

而银行也「如虎添翼」,乐意放贷支撑。就在「庄吉船业」计划大干一场的时分, 2008 年,出人意料的世界金融危机,让全球交易骤降,船舶需求天然也少了。不接单是等死,接单是找死。

关键时刻,「庄吉船业」为香港某公司承建的两艘巨无霸货轮在行将竣工时又遭到了船东「弃船」,当即卡牢了资金链。庄吉集团直接为庄吉船业垫资了 3 亿元,并为其担保 3 亿多元,遭连累,也成了必定。

彼时,乐清市船舶工业协会会长胡志兴表明:目前国内造船业除了大型国企能够接受军工船订单之外,滨海民营企业底子没有竞赛优势,转型、破产的企业也越来越多。

2012 年末,跟着银行借款到期,庄吉船业资金链接近崩盘,关于庄吉破产的风闻也越来越多。「严肃一身,吉利终身」,庄吉集团这句广告词与企业其时的现状可谓形成了明显的比照。

危机时刻,郑元忠向温州有关层面递交了一份《紧迫陈述》。庄吉集团在陈述中称:因为近期船东弃船、银行抽贷、互保企业信任危机,三者叠加在一起,将庄吉集团面向了一个困顿的地步。

作为一个累计交税 10 多亿元的企业,咱们期望在咱们最困难的时分,得到一点协助。一是银行不抽贷,推迟还贷还息时刻,按基准利率借款;二是政府在税收方面给予暂时的优惠、延期。

此外,庄吉集团也在活跃打开自救,缩短阵线,财物变现,回笼资金。郑元忠表明:咱们首要安慰好职工和上下游企业,职工的薪酬不能动。

在这个前提下,集团除了连续退出了小额借款公司、有色金属矿藏等对外出财物业,也在活跃联络其他船东接盘,只需两艘货轮能够卖掉,就能安度危机。咱们不跑路也不跳楼,要活跃面临,大不了欠钱渐渐还。

虽然郑元忠尽心竭力抢救企业,但终究无力回天。2015 年 9 月,温州市中级人民法院别离裁决受理了庄吉集团 6 家公司的破产重整案子。庄吉集团作为从前的明星企业,跟着服装职业赢利逐年下滑,为添加公司赢利不断扩张,终究被造船业拖垮,深陷财务危机,走到破产的路途。

据庄吉集团一位高管描绘:郑总辛辛苦苦做企业 40 年,不赌也没乱花钱。一辆宝马车,至今开了 31 万公里,还在持续开。20 年来,庄吉集团交税 10 多亿元,每年均匀处理 2 万劳作力工作。集团旗下 5000 名职工,也从未发生过讨薪捣乱。

面临郑元忠的失利,「螺丝大王」刘大源说:庄吉破产,我一点也不意外。庄吉是死在大环境里,逃脱不了的,是死在企业互保、银行抽贷上。还好没有跳楼,人没有死就好。经济学者马津龙感叹:元忠惋惜了。假如安心肠做服装,庄吉不至于落到今天。

温州大学教授张一力表明:温州人最大的特色是,以赚更多的钱做价值判别。这既是企业前期开展的一个动力,也是一把双刃剑。或许正因为这个,不断影响他要去做大。郑元忠这一代温州企业家,在变革开放初期,处于卖方市场,大多开展顺畅,但经济开展到今天,必定面临着转型的窘境。

可是,温州当时的配套环境无法供给立异需求的环境,也难以招引人才。庄吉之前,温州已有很多制造业企业关闭,郑元忠的窘境是他这一代温州企业家的窘境。

郑元忠

做企业好像精进不休,每一个企业家都会有无尽的烦恼。多元化有时是一个圈套,搞不好会把主业给连累。假如说庄吉是一个缩影,那么郑元忠是一个宿命。工业转型让竞赛格式改头换面,新的生长逻辑也会让旧有的经历云消雾散。

「不自杀、不跑路,欠钱渐渐还。活着就要拼,生意能够重来,人不能倒下。」希望郑元忠能完全走出窘境,重整旗鼓。

参考资料:

1.《郑元忠的三次转型》,我国品牌,周惟菁

2.《温州庄吉集团运营陷窘境 负责人:不跳楼不跑路》,今天早报,解亮

3.《对话》金秋的约会:解放思想,央视

4.《记温州「变革开放十大风云人物」、精益电器集团总裁、庄吉(服饰)集团副董事长郑元忠》,经济师,伟平

5.《卅五年风云路,记庄吉集团董事局主席郑元忠》,温州眺望,沈绍真

6.《昂立变革潮头三十年,庄吉集团董事局主席郑元忠形象》,我国变革,张涛,余贤贵

6.《大王的风貌:郑元忠素描》,我国乡镇企业,李荣海

7.《郑元忠 「大王」闭幕》,南边人物周刊,黄剑

8.《仲伟志:「大王」的背影》,仲伟志搜神记,仲伟志

9.《华东5000人大厂关闭丨老板居然不跑路 职工没捣乱!》,钱江晚报